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在工程項(xiàng)目管理方面，目前存在著許多管理模式。其中EPC管理模式做為目前國(guó)際上流行的一種工程項(xiàng)目管理模式，有很多優(yōu)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮著很重要的作用。我國(guó)在工程項(xiàng)目管理過程中，也逐漸采用了EPC管理模式?！　∷^EPC，是指工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)（Engineering）、采辦（Procurement）和施工（Construction）.所謂EPC管理，就是投資方以合同的方式將項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)...

一、問題的提出　 　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的利潤(rùn)空間也越來越小。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、干線維護(hù)等項(xiàng)目的建設(shè)都需花費(fèi)公 司大量的資金。公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于公司能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的項(xiàng)目產(chǎn)品，而公司能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)鍵在于有 無有效的成本控制手段。公司間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本競(jìng)爭(zhēng)，...

　1、引言　 　我國(guó)的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時(shí)代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國(guó)內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程 項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。但目前國(guó)內(nèi)工程管理信息化的集 成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進(jìn)的...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，項(xiàng)目成本管理的重要性越來越為人們所重視，成本管理已經(jīng)成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理作成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目管理中的地位尤其顯得重要?！?　一個(gè)企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會(huì)提供各類產(chǎn)品，以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平日益增長(zhǎng)的需要，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最...