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建筑工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事?！　?、建筑施工項目質量控制中存在的問題　　在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題，使質量管理的措施不能到位，質量控制不夠嚴格，具體表現(xiàn)在以下幾...

改革開放以來，我國政府主管部門先后出臺了一系列深化建筑業(yè)改革的政策措施，在工程建設領域引入了招投標制、建設監(jiān)理制、項目法人責任制等制度。建設工程施工生產組織實施方式發(fā)生了深刻的變化?！　〉?，隨著經(jīng)濟全球化及我國市場經(jīng)濟的不斷完善，建設工程管理體制和實施方式仍然存在諸多問題，需要進行深層次改革。特別是當前面對金融危機，我國政府投入4萬億元乃至更多資金來刺激經(jīng)濟...

在工程項目管理方面，目前存在著許多管理模式。其中EPC管理模式做為目前國際上流行的一種工程項目管理模式，有很多優(yōu)點，在工程項目管理過程中發(fā)揮著很重要的作用。我國在工程項目管理過程中，也逐漸采用了EPC管理模式?！　∷^EPC，是指工程項目中的設計（Engineering）、采辦（Procurement）和施工（Construction）.所謂EPC管理，就是投資方以合同的方式將項目中的設計...

一、問題的提出　 　隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡公司的利潤空間也越來越小。網(wǎng)絡建設項目、工程建設項目、干線維護等項目的建設都需花費公 司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地，關鍵在于公司能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的項目產品，而公司能否獲得較大的經(jīng)濟利益，關鍵在于有 無有效的成本控制手段。公司間的競爭實質上就是成本競爭，...

　1、引言　 　我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內外都把實現(xiàn)工程 項目的科學管理作為改革建筑產業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實現(xiàn)科學管理的重要途徑。但目前國內工程管理信息化的集 成應用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的...

隨著市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭的日益激烈，項目成本管理的重要性越來越為人們所重視，成本管理已經(jīng)成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理作成為施工企業(yè)經(jīng)濟核算體系的基礎，在施工項目管理中的地位尤其顯得重要?！?　一個企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會提供各類產品，以滿足國民經(jīng)濟發(fā)展和人民物質文化生活水平日益增長的需要，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最...